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3月供应链管理系列培训-远程在线授课
发布来源: 供应链管理专栏 发布时间:2020-02-08
2020年3月供应链管理-远程授课
供应链的大多问题,表面上是执行没做到,实质上是计划没想到。客户交付差,库存周转慢,运营成本高,问题看上去各不相同,但解决方案都很一致:供应链的三道防线。

第一道防线是需求预测,即“从数据出发,由判断结束”,制定“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准。首发命不准怎么办?那就得靠第二道防线:库存计划,科学、合理地设置安全库存和再订货点,同时有效识别库存风险,全面控制库存。库存不够用怎么办?计划的先天不足,要靠执行来弥补,这就是供应链的第三道防线:供应链执行,主要是选择和管理合适的供应商。

三道防线一起,层层设防,系统提高了供应链的计划和执行能力,改善了供应链交付,同时有效控制了成本和库存。围绕他的3本供应链畅销专著,刘宝红设计了这个培训系列,包括3门独立的培训,上午培训,培训结束后分析学员公司的案例(请提前提交案例),每天聚焦一个专题,从需求预测到库存计划,再到供应商和供应链管理,环环相扣,系统应对供应链的交付、库存和成本问题。

这3个培训从供应链的计划到执行,从宏观到具体,层层递进,相互关联但相互独立,一门课并不以另一门为前提,可以合起来参加,也可单独参加。

如果您想全面掌握供应链管理,建议参加全部三个培训;

如欲聚焦需求预测和库存控制,建议参加前两天的课程;

如果您跟采购与供应商打交道多,建议参加第三天的培训。

供应链的三道防线(上):预测如何尽量作准,尽快纠偏?

3月13日,周五

课程简介
需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”。这需要解决三个问题:其一,需求预测怎么做,才能做出一个“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准?其二,需求预测由谁做,才能有效对接销售和运营,“从数据开始,由判断结束”,提高预测准确度?其三,预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救?
上午培训,培训结束后分析学员公司的案例(请提前提交案例)。
供应链的三道防线(中):库存水位如何计划,如何控制?

3月14日,周六


课程简介

需求预测错了,需要设立安全库存来应对。这个培训的重点是科学、合理地设置库存水位,把合适的库存放在合适的地方,提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本。我们也会详细探讨大批量、小批量产品、VMI的库存计划,以及如何消除信息不对称,拿信息换库存。

午培训,培训结束后分析学员公司的案例(请提前提交案例)。


供应链的三道防线(下):供应商如何选择,如何管理?
3月15日,周日
课程简介

供应商是供应链的主力军,为什么对供应商要“有选择,有管理;谁选择,谁管理”?该培训着眼供应链的全局观,推动跨职能协作,选好、管好供应商,有效管控供应链风险,并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商,以及关键的下级供应商管理。

上午培训,培训结束后分析学员公司的案例(请提前提交案例)。

主讲人简介

刘宝红

旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监


-《采购与供应链管理:一个实践者的角度》

-《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》

-《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(与赵玲合著)


在供应链管理领域,刘宝红先生有十几年的丰富经历。自2000年以来,刘先生便在美国学习和实践供应链管理,帮助本土企业培养中高层管理人员,实现供应链转型。

他跟海尔、华为有多年合作,并为几十家海内外企业提供内训服务,包括通用电气、诺基亚·西门子、日立、上汽大众、长安汽车、联想、浪潮、中国移动、中国电信、OPPO、Vivo、蓝思、歌尔、TCL、创维、海信、美的、比亚迪、西飞集团、上海电气、金风科技、三一重工、华润置地、欧普照明、安踏、双汇、伊利、香飘飘、西贝莜面村等。

刘先生还广泛服务电商、新零售、互联网企业,比如京东、腾讯、小米、找钢网、美菜网、史泰博、钱大妈、快鱼服饰等。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理研究和写作,并定期回国,培训和服务本土企业。


报名方式:

详细的培训大纲,请垂询助手

党琪:182 1756 2014(微信|电话)

sarah.dang-scm@hotmail.com(邮箱)

收费方式:

2900元/人/课(公司付费,开增值税发票)

2500元/人/课(自费,或2人及以上团体优惠)

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