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跨部门协作-卓越供应链与供应商QCD有效管理策略与最佳实践
发布来源: 采购师研习社 发布时间:2017-04-10

名师实战.   深圳开讲  

 

《跨部门协作-卓越供应链与供应商QCD有效管理策略与最佳实践》


深圳.2017.6.10-11(周六.周日)

江湖传说,这是中国最实效的供应链课程,学完这个课程的企业与学员,三年之内不用再听类似课程。


通过梳理公司内部跨部门协作机制,规划卓越供应链、管好供应商,可以显著提高客户满意度,减少内耗、避免全员忙乱、四处救火、天天加班、开会吵架……


课程介绍

请输入标题     bcdef

什么一定要学这个课程?


2017,供需关系越发不确定:开会与环保、保供与积压、涨价与降本、各种挑战与博弈中,公司要降价,物料还缺货,采购是降本还是催货?质量重要还是成本重要,如果都想要,如何衡量并确定策略避免搞运动?原来简单粗暴的供应商管理在2017已经玩不动,供应链上下游伙伴唯有精诚合作,才能双赢到明天,但当下很多企业供应链没有长期发展的策略,陷入被动反应、四处救火当中…


很多公司经常会出现这样的局面:

竞争激烈,利润微薄,采购年年降本,但辛苦降下来的成本却没有变成公司的利润,甚至引发了更大的供应链质量危机!

采购降本不当引了发竞争力下降、供方关系恶化、供应链危机。

原料、零件缺货,采购高价却催不回来货….

公司供应商管理各部门本位出发,互不配合….

听过很多课,依然还是没有找到可执行的具体方案和行动计划!

不仅如此,还有…

★该课程是姜宏锋老师在世界500强日企与美企管理经验与多家企业咨询案例升华。(比心)


★多家企业引入该专题内训,其实战实效深受企业与学员好评!!海信集团学院及各分子公司曾高达26次引入该专业培训课题!!!



该课程不是教你理论,而是帮你解决下列供应商管理难题,给策略、给工具、给应用:

1、供应链认识不清、缺乏共识怎么办?掌握卓越供应链=CSVP+QCDI

2、预测不准、计划性差怎么办?搭建销售与供应链系统协同机制

3、供应商数量与关系如何衡量?供应商关系图谱与数量评估表格

4、如何做到既提升供应商质量,又降低成本?

5、强势供应商如何有效管理?

6、作坊式供应商如何有效管理?

7、如何跨部门建立供应商开发、评估、选择与绩效考评、优化体系?

8、如何防止供应商质量问题再发、频发?

9、 如何保证供应商按按时交付如何与供应商联合降低成本?
10、如何对供应商赏罚分明、促动改进?



往期学员反馈

●感谢姜老师丰富的、系统的、接地气的讲解供应链管理知识。良好的供应链管理非一日之功。学以致用,学无止境,深耕"供应链"一直在路上。                  

                               ----深圳康成泰实业  陈少康


●有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程,这是可能是国内最好的供应商质量类课程。

                                         ---华立集团   程显峰


●从一场反串角色过程感受到,任何时候,无论意见如何地交锋与相左,“尊重”永远是第一需求,而这点,在甲方地位时往往容易自动忽略掉,而换成乙方地位时,尊严肯定是沟通的底限!我们常说“换位思考”,实际上,没有真实去换位时,大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负,而尽职的人则容易固执,常说,静思常思己过,闲谈不论人非,而以人为镜可以知得失,人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程,莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责!自勉。

                                              ---蒙发利  李小玲


●两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花 期待遇见更好的我们。 

                                                 ---蒙发利   许花芹


●课程讲到选择与管理供应商的流程,作为供应商销售人员必须清晰明确的按照地方如何“采”,我们如何“卖”的策略,跟随采购方的采购脚步推进销售流程;课程讲到采购审核供应商的五问与五不问,这也是采购方的关注点,作为供应商销售员要首要明确,也要事前做好准备,做到你问我便能给予答复;课程讲到供应商管理的本质是“质量”与“成本”,作为供应商销售员要紧盯此需求,满足供应商需求,与供应商合作求共赢;课程中反思到采购本善良,无需妖魔化,认真做需求调研,按需匹配解决方案,赢单必是你;“采”“供”非天敌,各为其主,各有所需,相互沟通,相互支持,方能携手共赢!

                               ---行动力专业讲师  薛斌鹏


课程内容


模块一:供应链管理新趋势与挑战

(一)新形势下的供应链管理挑战
(二)供应商管理所面临的挑战

(三)原材料涨价与供货保证趋势分析

(四)  应对技巧


模块二.供应链协同机制设计

(一)供应链协同为什么如此重要

(二)跨部门内耗引发供应链危机

(三) 如何理解卓越供应链=CSVP+QCDI

(四) 如何设计销售-生产-采购协同机制

 

模块三.战略采购与分品类供应商管理策略
(一) 如何搭建战略采购系统

(二)分品类供应商管理策略

(三)强势瓶颈供应商管理策略
(四)案例:名企国产化路线图


模块四:供应商开发与评估
(一)  选好比管好更重要
(二)  供应商管理全流程
(三)  让现场审核不走过场

(四)   供应商风险早前期识别


模块五.供应商质量问题处理与改进

(一)SQE角色与职责
(二)供应商质量管理的计划与工具

(三)供应商品质自主保证
(四)供应商质量能力辅导


模块六.联合供应商降本与保证交付

(一)从压供应商利润利润到帮供应商降低成本

(二)供应商降低成本最有效的3种方法

(三)联合与帮扶
(四)供应商交期保证方法


模块七.供应商绩效与优化

(一)供应商绩效评价体系设计

(二)供应商绩效奖惩机制

(三)供应商沟通与反馈

(四)供应商退出机制


模块八.交流答疑

培训形式:

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用


谁应该参加

公司高管、供应链管理人员、SQE、采购部、质量部、研发技术部、IQC 


前期学员部分来自:

厦门航空
锐捷网络股份有限公司
漳州立达信光电子科技有限公司
中山福瑞卫浴设备有限公司
无锡酷引擎供应链管理有限公司
深圳市康成泰实业有限公司
山东五征集团有限公司
新大陆自动识别
厦门欣机电器有限公司
福建新大陆电脑股份有限公司
宁波方太厨具有限公司
新东网
漳州蒙发利实业有限公司
漳州路桥翔通
台福食品
华立集团
厦门迪威亚
路达集团
集美大社

……

讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋


★著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),

★得到两位国家领导人接见会谈
★中国物流与采购联合会采购供应链专家委员会委员
★清华大学国家CIMS中心主讲教师、
★清华大学职业经理训练中心核心教师,
★厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、
★武汉大学深圳研究院高级讲师,
★中国石化联合会采购专家


并担任:北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。

著作有:

《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》
《采购部规范化工作指南》
《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》


姜宏锋老师的的大数据:

★姜老师曾在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作12年,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

★在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。
★他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。
★参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。
★常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”
★多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。


姜老师近年所获荣誉

★2014年,姜宏锋老师被新华社评选为“2014年度中国最具影响力培训师”,
★2016年,姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会评选为“中国最具影响力的培训师”、
★2016年,姜宏锋老师被 石化联合会供应商工作委员会评选“中国石化行业供应链管理十佳人物”。

(姜老师从不参加任何有偿评选,以上奖项没有交纳任何费用。)


姜宏锋老师部分内训企业代表:

【汽车行业代表】

中国南车 、东风本田 、五羊本田(广东)、宇通客车 、宇通重工(郑州)、中国一汽、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )、大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)、五菱柳州动力(柳州)……

【家电行业代表】

西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹-华意(江西)、创维(深圳)……

【通讯行业代表】

OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……

【设备制造代表】

博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、豪德机械(上海)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)、ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)

【航天行业代表】

西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……

【能源行业代表】

国家电网、南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技(北京)、山东电工电气集团(山东)

【电气仪表代表】

Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、山东电工电气集团(济南)

【家居卫浴代表】

欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、摩恩卫浴、辉煌水暖(福建 )、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)、鑫鑫木业(河北)、久盛地板(浙江)……

【服装代表】

红豆集团、ONLY、协大国际(上海)、凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica

【食品行业代表】

伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)

【医疗行业代表】

诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……

【材料行业代表】

安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)、天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……

【石化行业代表】

中石化、中石油、中海油、东岳化工(山东)、兰州石化(兰州)、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南)……

【服务行业代表】

阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……


最新消息:姜老师签约央企集团总部质量与成本咨询项目,并担任咨询项目组组长.

报名与收费:

1、报名优惠:

①早鸟价:可直接享受团队价,2580元/人,限10人。
②个人报名:3600元/人。
③团体报名,3人成团,可享2880元/人。(提醒:费用仅是课程学习费用,学员差旅、住宿及用餐需自行安排。)
2、报名方式: 母燕燕  (同微信)
3、支付方式:在线支付,或者联系上面工作人员获取付款账户。
4、发票:需要开票的学员请提前准备公司开票资料,报名的时候一起提交。
5、更多未尽事宜请联系 母燕燕  (同微信)沟通了解。

 

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