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供应链资源整合--资源整合革命
发布来源: 供应链资源整合专栏 发布时间:2020-03-01

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        一天正在午休小憩时突然被一条微信提示音震醒,心情满是不悦。打开信息收到这样一条信息腾讯爱奇艺优酷等会员一年29.9不能看退钱还可以链接电视电脑29.9包各个影视app!需要的找我来开通!”

备注:据查可能违规犯法啊,谨慎开通。

这也是我的一个需求痛点:2011年在北京上班周末常坐夜间的K51/K52火车(硬座或无座11个小时)往返于家和公司之间当时还没有网络火车票售票,需提前现场排队买卧铺还不一定能买到)。上车后就看网易视频的公开课,最喜欢的还是国际名校物理公开课,像耶鲁大学、麻省理工等大学的公开都看完了,之后陆续花费不菲开通了其他视频网站的会员。想一想现如今有那么多视频网站,优酷、土豆、迅雷、爱奇艺、乐视、搜狐、腾讯、PPTV、PPS,为了看一个视频,要开通多少会员呢?开通这么多会员一年下来也要大几千吧。一直希望有一个平台只开一个会员就能看所有的视频多好啊,这不机会来了。据了解还真的有朋友开通,还真的可以全平台通用。这个全通的app就不是我们常说的资源整合的最好案例嘛。

          郎咸平说过:一个人整合能力的大小,决定了成功的大小,在企业管理的实践中不在于你缺什么,而在于你怎么把它整合出来。

       比如们的身边有很多珍珠,只需要一根线 ,就能把那些珍珠串起来。做成一条光彩夺目的珍珠项链。这条线就是一种新的思维---整合。什么是“整合”?“整”可以理解为“整顿”、“整理”,“合”则可以理解为组合合成等。资源整合就是要优化资源配置,就是要有进有退有取有舍,就是要获得整体效用最大化。

       而对于个人来说,古人言:“下君之策尽之力,中君之策尽人之力,上君之策尽人之智。一个人为了能完成自己的事业用尽毕生的精力,是很难能可贵的。但是,一个人或一个团体 ,只靠自己本身的努力不够的,特别是在当今社会高度发达的情况下,一个人或一个团体所掌握的知识极其有限,在某些知识乃至具体工作环节上,哪怕是最杰出的人物或团体,亦不可能独自完成,必须要借助别人的力量才能攻克。这时, 就需要学会资源整合。也许我们个人的某个优势、某些元素并不足够优秀,可只要能把各种有效优势元素的优质环节加以创造性组合模式整合,就能创作出一个划时代作品,创造无与伦比的经典奇迹。同样,在创业与工作的任何环节,都必须具备综合技术或整合能力。如果不具备或掌握多元知识没有丰富的素材积淀作为基础,就很难成就重组、整合的经典奇迹。
希望中小企业尽快转型深度参与到这场“资源整合革命”中来,深人地掌握整合共赢之道,也希望每一位梦想成为管理者和有志于成功的朋友,学会整合身边的资源和智慧,降低风险,早日寻找到属于自己的成功之道。

      众所周知,当你行走的方向背离你要去的目的地时,走得越快,你离目的地也就越远。而这个“方向”、这个“目的地”的设定就是“战略”。企业老板的首要任务就是设定“目的地”。让全体员工知道应该往哪个“方向”走。战略整合,就是将战略的各个方面按系统原则进行有机的动态组合与调整,使之能够适应不断变化形势的过程。后续陆续推出关于战略资源整合和整合思维的文章。

专栏创始人介绍:

祎炜老师:一直从事制造企业供应链管理工作,任职所在行业的“龙头企业”供应链管理工作(部长、经理、高级经理、总监及副总经理),在外资、国企、央企、民营企业公司管理实践多年。长期与国内外知名咨询公司、企业培训公司合作,应用各供应链管理模式和优化供应链采购体系搭建和改善精益运营工作服务于近百家中小企业;从事服务过工程机械行业、汽车及配件行业、激光切割制造、农业机械行业、农资化肥、房地产酒店、医疗器械、环保设备等等制造业供应链采购管理工作。

           

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